为推动企业高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑

各地邮政认真学习贯彻全国邮政组织人事暨人才工作会议精神
2023-10-17来源:中国邮政网

  连日来,各地邮政认真学习贯彻全国邮政组织人事暨人才工作会议精神,结合自身实际,按照集团公司部署的九项重点工作,逐项研究落实意见,提出要进一步做好组织人事和人才工作,为推动企业高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

  树立鲜明用人导向

  北京市邮政分公司提出,选人用人要严格做到“三个必须”,必须严格德才标准,必须全面了解、精准识别干部,必须不折不扣遵守组织制度、程序和纪律。要加强对所属单位选人用人的监督指导,确保集团公司党组选人用人的基本原则、根本遵循和基本条件以及组织制度、程序和纪律在北京邮政各层级得到全面落实。

  天津市邮政分公司提出,要选优配强企业领导班子,拓宽选人用人渠道,将合适的人选配到合适的岗位上,形成合理的年龄梯次结构。强化干部人才教育培养,加强领导干部政治理论培训、专业知识培训,推进人才评价标准体系建设,积极打造一支高素质专业化人才队伍和行家里手型干部队伍。

  辽宁省邮政分公司提出,坚持“德才兼备、以德为先、实绩突出”,把政治标准放在首位,以实绩成效作为标尺,将政治过硬、业务精通、群众公认的干部选出来、用起来,推动领导干部能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。坚持“老当益壮、新人辈出、人岗相适”,发挥好老同志“传帮带”作用,加大优秀年轻干部使用力度。拓宽选人用人视野,建设搭配合理、优势互补的领导班子集体。

  四川省邮政分公司结合实际,有针对性地提出任务转化、措施细化、行动实化的工作要求,提出要不断深化三项制度改革,加强干部人才队伍建设,树立鲜明的选人用人导向,严把标准程序关口,持续优化干部队伍结构和推进优秀年轻干部配置达标,打造各类专业人才队伍,为四川邮政高质量发展提供坚强组织保证。

  青海省邮政分公司提出,要坚持党对干部人才工作的全面领导,落实好党委主体责任,完善干部人才工作制度机制,使其符合当前时代发展、企业发展和干部人才需求的新形势、新常态。深入推进各级邮政企业经理层成员任期制和契约化管理工作,在强化正向激励和末位淘汰上动真碰硬,激发干部职工干事创业的积极性和主动性。

  优化人力资源配置

  上海市邮政分公司提出,加大寄递、金融、科技、电商、综合职能等企业紧缺人才引进力度,继续实施好分类分层培训赋能。加强对既定人效提升措施落实情况的跟踪推进,继续强化人效提升督办机制,持续推动人员盘活优化分流工作,确保各项举措落到实处、取得实效。

  浙江省邮政分公司确定末位淘汰、竞争性选拔、揽投部定员定额、年轻干部队伍建设、干部综合监督、工资总额管控6项省内重点工作。该分公司提出,在加强四级岗位竞聘的基础上,加大三级领导人员的公开竞聘力度,以更广阔的视野促进优秀年轻人才脱颖而出。

  安徽省邮政分公司提出,深入推进寄递运营和管理条线专业化改革,持续优化人力资源配置。深化市场化机制改革,结合自提点复合矩阵建设,稳步推进员工分流安置工作。同时,通过对标先进民营公司,对邮政综合揽投部现有定额标准进行大幅提升。

  河南省邮政分公司提出,合理管控用人总量,加快用工结构调整,规范业务外包工作。强化工资总额管控,按照市场化配置原则,将工资总额与企业规模、经济效益以及投入产出效能等因素挂钩,实现总量配置能增能减。

  重庆市邮政分公司提出,优化人力资源配置,落实定额标准,明确各岗位用工数量,持续推进降本增效。同时,统筹做好劳务承揽人员规范化管理工作,促进人工效能提升。

  云南省邮政分公司提出,持续推进全省邮区中心人员盘活,做好金融网点高柜人员的压降和网点人员结构优化。积极开展社会招聘,在年底前落实好全省邮政90名寄递揽投经理的招聘工作。

  激励员工活力和动力

  河北省邮政分公司提出,以青年人才“薪火计划”、代理金融支局长“星辰计划”、寄递揽投部经理“蔚蓝计划”、高技能人才“匠星计划”等为抓手,建立全岗位职业发展通道,通过创新人才培养机制、分层分类培训等措施构建完善的员工赋能体系,充分激发员工的积极性。

  山西省邮政分公司提出,继续大力推进人才强邮战略,加强对“墩苗”人员及管培生等年轻人才的培养,做好从业人员职业技能培训、职称评审等工作,为企业高质量发展提供人才支撑。

  黑龙江省邮政分公司提出,以省级理财经理以及市场营销、农村电商和揽投业务骨干人才库建设为重点,做好人才培养,继续加强大学生员工队伍建设培养。构建完善的员工赋能体系,通过建立评价标准体系、知识体系,增强培训实效,强化员工实战实训。

  江西省邮政分公司提出,加大年轻干部选配力度,为企业发展储备人才;加大竞争选拔力度,促进优秀人才脱颖而出;推进职级体系建设,有效激发员工活力和动力。

  湖南省邮政分公司提出,聚力加强专业人才队伍建设,统筹推进专业人才库建设,大力推进人才培养,构建“选、育、用、管”的人才队伍建设闭环体系;聚力引领激发员工岗位成才,落实人才职业发展双通道机制,加强全员绩效管理工作落实落细。

  新疆维吾尔自治区邮政分公司提出,综合运用组织选拔、竞争上岗、公开招聘等多种方式,拓宽选人用人视野,形成竞争择优、结构合理、充满活力、与市场化经营机制相匹配的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出。

  此外,吉林、广西、海南等省(区)邮政分公司也结合全国邮政组织人事暨人才工作会议精神,制定重点工作任务清单,细化任务目标,明确工作举措,按照“四个到人”要求,有序推进各项重点工作落实落地。